近年來，長春市第一五三中學(xué)以“德學(xué)兼修，立人致遠(yuǎn)”辦學(xué)理念為引領(lǐng)，以培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型、研究型、反思型、創(chuàng)新型、專家型”教師為目標(biāo)，以“3＋1”校本教研為著力點(diǎn)，以教師專業(yè)發(fā)展為落腳點(diǎn)，立足學(xué)校實(shí)際，積極構(gòu)建教學(xué)、科研、培訓(xùn)一體化模式，逐步探索了一條符合本校實(shí)際的教研訓(xùn)之路。

一、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，以一體化思路引領(lǐng)教研訓(xùn)工作

1.明確教研訓(xùn)工作理念，解讀教研訓(xùn)一體化內(nèi)涵。2018年3月，在一把手校長的倡導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子立足實(shí)際，通過調(diào)查研究提出教研訓(xùn)一體化工作理念?！敖獭敝饕橇⒆阏n堂教學(xué)，抓實(shí)常規(guī)教學(xué)，抓新教學(xué)改革，抓穩(wěn)教學(xué)質(zhì)量?！把小敝饕w現(xiàn)在校本研究和課題研究方面，要抓細(xì)每周校本教研活動(dòng)，抓準(zhǔn)學(xué)校大課題、各教研組子課題、專任教師小課題?！坝?xùn)”主要體現(xiàn)在專任教師自主研修和整體培訓(xùn)方面?！耙惑w化”是指在日常教學(xué)工作中以教師專業(yè)發(fā)展為核心，以學(xué)校制訂的《專任教師教研訓(xùn)一體化指導(dǎo)與評(píng)價(jià)手冊（2018-2021年）》為抓手，把每學(xué)年各學(xué)科專任教師在教研訓(xùn)方面所做的工作通過日記錄、周統(tǒng)計(jì)、月總結(jié)、學(xué)期匯總等方式記錄在冊，作為專任教師考核的重要依據(jù)。

2.成立教研訓(xùn)一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校以一把手校長為組長，以教學(xué)校長為副組長，以教導(dǎo)主任、副主任、各教研組長、科研干事、教導(dǎo)干事為組員成立教研訓(xùn)一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)制訂《長春市第一五三中學(xué)專任教師教研訓(xùn)一體化實(shí)施方案（2018-2021年）》，指導(dǎo)協(xié)調(diào)專任教師參與日常教研訓(xùn)工作。

3.建立三級(jí)負(fù)責(zé)人制度。學(xué)校建立了“學(xué)科教研組長—學(xué)科骨干教師—專任教師”三級(jí)負(fù)責(zé)人制度，形成了長效教研訓(xùn)人才培養(yǎng)機(jī)制。

4.整合考核方式。每學(xué)年，學(xué)校都會(huì)把專任教師的教研訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果作為崗位責(zé)任制、年度考核、評(píng)職晉級(jí)、評(píng)優(yōu)選先、提拔任用、工資晉升的重要依據(jù)。

二、多措并舉構(gòu)建教研訓(xùn)一體化模式，助推教師專業(yè)發(fā)展

1.以“教”為著力點(diǎn)，開展“3＋1”校本教研活動(dòng)，深化課堂教學(xué)改革。一是開展教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)帶頭聽評(píng)課活動(dòng)。學(xué)校每年會(huì)定期開展教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)推門聽課評(píng)課活動(dòng)，及時(shí)為課堂教學(xué)把脈，教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)每聽完一節(jié)課都會(huì)根據(jù)“專任教師教學(xué)常規(guī)管理量化考核表”對(duì)專任教師進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓專任教師填寫“聽評(píng)課反饋記錄表”。二是開展高效課堂推進(jìn)活動(dòng)，構(gòu)建“一科多?！薄耙荒６喾ā钡恼n改模式。2018年下半年，學(xué)校在“自主樂學(xué)、六步導(dǎo)學(xué)”課堂教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，以7-9年級(jí)語、數(shù)、外校本教研為先導(dǎo)，開展教改實(shí)驗(yàn)，其中共涉及教研組9個(gè)、課改授課教師21人、磨課教師58人，現(xiàn)已創(chuàng)建了語文常規(guī)課程教學(xué)模式、語文閱讀教學(xué)模式、中考作文教學(xué)模式、英語學(xué)科作文教學(xué)模式、數(shù)學(xué)學(xué)科習(xí)題教學(xué)模式等。

2.以“研”為發(fā)力點(diǎn)，依托課題全面實(shí)施教研訓(xùn)一體化工作。一是立足日常教學(xué)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。每名專任教師都會(huì)將日常教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄下來，分門別類上報(bào)所在學(xué)科教研組。二是依托校本教研，集中診斷問題。各學(xué)科教研組會(huì)利用每周校本教研時(shí)間，對(duì)教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行提煉，并記錄在“教研訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄表”上，提煉出本學(xué)科教研組申報(bào)的子課題，向?qū)W校申報(bào)立項(xiàng)。三是依托《專任教師教研訓(xùn)一體化指導(dǎo)與評(píng)價(jià)手冊（2018-2021年）》，構(gòu)建“學(xué)校大課題—學(xué)科教研組小課題—專任教師子課題”三級(jí)科研體系。2018年9月，學(xué)校以大課題的形式申報(bào)了市級(jí)課題《城區(qū)初中教學(xué)、科研、培訓(xùn)一體化教師專業(yè)發(fā)展模式的研究》，同年11月立項(xiàng)。在大課題引領(lǐng)下，學(xué)校專任教師參與熱情極高。目前，學(xué)校共有20個(gè)學(xué)科教研組承擔(dān)了子課題，105名專任教師全部承擔(dān)了個(gè)人小課題。

3.以“訓(xùn)”為助力點(diǎn)，開展因需菜單式培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)教師發(fā)展梯隊(duì)建設(shè)。一是分類培訓(xùn)，在骨干教師引領(lǐng)下開展系列教研訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)新教師入職角色轉(zhuǎn)變慢的特點(diǎn)，學(xué)校開展了“師徒結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，從省市級(jí)骨干教師中選出7名師傅與新教師結(jié)對(duì)子，簽訂師徒協(xié)議，制訂師徒結(jié)對(duì)三年幫扶計(jì)劃，且每學(xué)期有1節(jié)師徒共建自主成長匯報(bào)課；針對(duì)青年教師進(jìn)步快的特點(diǎn)，學(xué)校積極搭建平臺(tái)，每學(xué)期舉辦青年教師成長策略研討論壇1次。二是按需施培，開展因需菜單式自主研訓(xùn)活動(dòng)。中考前夕，學(xué)校邀請(qǐng)省市名校中考專家到校為“大學(xué)區(qū)聯(lián)盟體（二）”的教師指點(diǎn)迷津。三是開展讀書匯報(bào)，提升專任教師綜合能力。學(xué)校鼓勵(lì)專任教師積極利用寒暑假寫讀書心得，并要求專任教師在學(xué)期初進(jìn)行假期讀書匯報(bào)，以此提升專任教師的綜合能力。

作者單位 吉林省長春市第一五三中學(xué)