10月7日，國慶小長假剛剛結(jié)束，位于西咸新區(qū)灃東新城的西安共晶金屬科技有限公司生產(chǎn)車間里，隨著機器轟鳴聲的響起，一種鑲嵌式自潤滑鋁型材擠壓模具正不斷產(chǎn)出。該鋁合金壓鑄模具產(chǎn)品使用的是西安理工大學蔣百靈教授團隊研發(fā)的可滿足500℃以上使用的自潤滑抗熔蝕共晶石墨鋼型材制備技術(shù)。用該型材生產(chǎn)鋁合金壓鑄、擠壓模具，可為提升鋁產(chǎn)業(yè)利潤水平創(chuàng)造出新的空間，為汽車工業(yè)、軌道交通、消費電子及航空航天領(lǐng)域發(fā)展作出新貢獻。

“我們的鋁合金壓鑄模具項目從立項到廠房車間建設(shè)，再到正式投產(chǎn)只用了半年時間，這一切都多虧了當下省上和學校的好政策?！笔Y百靈感慨道。

蔣百靈教授道出了西安理工大學科研工作人員的心聲。在西安理工大學科技成果轉(zhuǎn)化“三項改革”的春風下，學?？萍汲晒D(zhuǎn)化得到了蓬勃發(fā)展。一個又一個高度被跨越，一項又一項“卡脖子”難題被攻克，一批又一批成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化……每一次蛻變、每一次轉(zhuǎn)身，都能看到“三項改革”的“身影”。

謀篇——高點布局 擘畫“三項改革”路線圖

不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、缺錢轉(zhuǎn)，是高?？萍汲晒D(zhuǎn)化普遍要攀越的“三座大山”。破題的唯一方法是改革。西安理工大學審時度勢、穩(wěn)準施策，積極搭建成果轉(zhuǎn)化“三項改革”的“四梁八柱”，著力破解科技成果轉(zhuǎn)化中的難題。

“近年來，西安理工大學科技服務(wù)與成果轉(zhuǎn)化連年創(chuàng)新高，就地轉(zhuǎn)化率超過60%。通過賦予科技成果長期使用權(quán)及作價入股等方式，創(chuàng)辦、參辦30余家科技型企業(yè)，爭取到第三方過億元的投資。”7月27日，在全省科技成果轉(zhuǎn)化“三項改革”工作座談會上，西安理工大學副校長申燁華的發(fā)言得到與會專家高度共鳴。

建章立制，夯基壘臺。西安理工大學首先是在制度創(chuàng)新上下功夫，修訂了《西安理工大學科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》。職務(wù)科技成果實行單列管理，退出現(xiàn)有國有資產(chǎn)管理范疇，不納入保值增值考核范圍，變“不敢轉(zhuǎn)”為“主動轉(zhuǎn)”。修訂《西安理工大學教師職務(wù)評審工作實施辦法（試行）》，設(shè)立成果轉(zhuǎn)化型職稱序列，突出技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化業(yè)績權(quán)重，變“不愿轉(zhuǎn)”為“我去轉(zhuǎn)”，憑借科技成果轉(zhuǎn)化業(yè)績，2021年—2022年度8名教師晉升副教授或教授。出臺《西安理工大學“技術(shù)入股+現(xiàn)金入股”管理辦法（試行）》，探索社會資本、橫向結(jié)余經(jīng)費共同出資成果轉(zhuǎn)化模式，變“缺錢轉(zhuǎn)”為“共同轉(zhuǎn)”。改革藍圖已經(jīng)繪就，發(fā)展脈絡(luò)也愈發(fā)清晰。隨著改革舉措的不斷完善，一場新時代的變革正在上演。

“公司收入過千萬元，獲批的專利迅速落地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，讓成果為經(jīng)濟發(fā)展所用。未來，我和團隊有信心在產(chǎn)學研用深度融合上作出新貢獻?！碧崞鹱约旱墓荆靼怖砉ご髮W自動化學院教授趙躍高興地說。

趙躍團隊致力于新能源發(fā)電的控制科學研究，他帶領(lǐng)團隊研發(fā)的光伏跟蹤控制器，能夠自動計算太陽的方位角，通過給驅(qū)動器輸出指令，驅(qū)動太陽能光伏發(fā)電設(shè)備自動跟蹤太陽運行，成為光能高效利用的助力器。

借助“三項改革”帶來的契機，2022年6月，趙躍將10余項專利成果作價，在秦創(chuàng)原創(chuàng)辦了光伏技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用公司。公司的成立，讓光伏跟蹤控制器批量生產(chǎn)成為可能，趙躍團隊利用控制系統(tǒng)自動生產(chǎn)、測試、標定產(chǎn)品，實現(xiàn)了大規(guī)模推廣應(yīng)用。同時開展專利合作，2022年，第一批安裝的光伏跟蹤控制器已在青海的光伏電站運行。

憑借不斷轉(zhuǎn)化為“真金白銀”的科研成果，趙躍搭乘上職稱評聘的“直通車”。2022年底，他評上了教授職稱。

攻堅——精準發(fā)力 暢通成果轉(zhuǎn)化快車道

改革只爭朝夕，落實難在方寸。抓落實是推進“三項改革”工作的重中之重?！叭椄母铩敝?，西安理工大學從事科技轉(zhuǎn)化工作人員經(jīng)驗不足成為改革推進過程中的“絆腳石”。

在解決“不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、缺錢轉(zhuǎn)”的基礎(chǔ)上，如何轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)得快，各級領(lǐng)導(dǎo)看在眼里、記在心上。

“學校對我的項目給予極大關(guān)注和支持?！蔽靼怖砉ご髮W印刷包裝與數(shù)字媒體學院副教授周星說，他的項目攻克了“廢棄聚酯資源高值化轉(zhuǎn)化”和“印刷包裝填料/微納米高端材料資源化”兩大核心技術(shù)。隨著科研項目走向成熟，他計劃對科研成果進行轉(zhuǎn)化，但往哪兒轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)，他曾一籌莫展。

2021年，西安理工大學與秦創(chuàng)原創(chuàng)新促進中心簽署合作協(xié)議，為學?？苿?chuàng)基地建設(shè)提供科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)，共享信息資源，通過基金投資、政策扶持等，推動項目落地。西安理工大學在秦創(chuàng)原總窗口聯(lián)合西咸新區(qū)和秦創(chuàng)原創(chuàng)新促進中心共建2000平方米的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，承載科技成果轉(zhuǎn)化項目及科研人員創(chuàng)辦的科技型企業(yè)。

“從項目申報、評審、辦公場地的審批、項目路演……我一路見證了項目孵化的高效，目前已有不少企業(yè)關(guān)注了我的科研項目?！敝苄钦f。

同時學校與陜投集團、秦創(chuàng)原發(fā)展股份有限公司合作，探索股權(quán)托管新路徑，為學校科技成果轉(zhuǎn)化提供專業(yè)技術(shù)經(jīng)紀人資源，以服務(wù)換股權(quán)的方式彌補高校在金融資本、產(chǎn)業(yè)對接、科創(chuàng)服務(wù)、股權(quán)市場化運營等方面的短板，力爭做到專業(yè)的人干專業(yè)的事。

學校張延超教授團隊“高溫超高速軸間動態(tài)密封”技術(shù)作價1900.38萬元，陜航集團及秦創(chuàng)原發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金投資2200.44萬元，總注冊資金5001萬元，共同成立公司并成功實現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化運營。

為了破解教師單兵作戰(zhàn)、轉(zhuǎn)化成效不高的問題，學校深入實施秦創(chuàng)原“1349”工程，在1個核心（西咸新區(qū)）和3個層級（陜西省、全國、“一帶一路”沿線國家和地區(qū)）的重點區(qū)域內(nèi)，聯(lián)合領(lǐng)軍型、支柱型、中小型企業(yè)以及軍工企業(yè)等4類企業(yè)，依托學?？蒲刑厣c優(yōu)勢，圍繞國家戰(zhàn)略以及陜西省集成電路、數(shù)控機床等9條重點產(chǎn)業(yè)鏈，組建創(chuàng)新團隊，進行有組織、有重點的科研。

“針對我的實際需求，學校和秦創(chuàng)原創(chuàng)新促進中心精心幫助我協(xié)調(diào)選址，推薦專業(yè)化資質(zhì)辦理機構(gòu)，提供企業(yè)管理培訓輔導(dǎo)，推薦投融資項目路演機會，對接金融借貸服務(wù)，解決了我們在成長初期遇到的多方面困難?！蔽靼怖砉ご髮W材料科學與工程學院的青年教師米天健說。入駐秦創(chuàng)原后，企業(yè)獲得了創(chuàng)促中心從“技術(shù)端”到“市場端”的全鏈條貼心服務(wù)。目前，公司已建成10余條生產(chǎn)線，使我國先進制造業(yè)在精整領(lǐng)域擺脫了受制于國外技術(shù)及工藝的被動局面。

賦能——多點突破 摘得科技成果滿枝頭

“隨著學校職務(wù)科技成果單列管理試點工作的開展，學校管理部門和科研人員都放下了包袱，輕裝上陣，這次的成果轉(zhuǎn)化很迅速?！蔽靼怖砉ご髮W機械與精密儀器工程學院孔令飛教授說。

孔令飛是西安理工大學“三項改革”的受益者之一。三年來，西安理工大學通過“通經(jīng)活血”自我革命，全方位深化校企合作，向科研成果轉(zhuǎn)化改革“深水區(qū)”發(fā)起沖鋒。一系列改革舉措，既有頂層設(shè)計，又有基層探索；既統(tǒng)籌推進，又重點突破。在學校的良好政策支持和幫助下，一大批教師科研團隊搭載學校“三項改革”科技成果轉(zhuǎn)化“特快車”，讓更多科研成果落地轉(zhuǎn)化。

觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。廣大科研人員以思想觀念上的破冰，引領(lǐng)改革上的創(chuàng)新、行動上的突圍。如今，西安理工大學累計28個團隊獲批秦創(chuàng)原春種基金或科技成果轉(zhuǎn)化項目，獲得各類投資過億元。

凝聚大團隊。諾貝爾化學獎獲得者丹·謝赫特曼教授，聯(lián)合西安理工大學徐春杰教授團隊組建西北第一家自然科學類諾獎新材料研究院，在銅川成立鎂高鎂諾獎新材料有限公司，探索“在港孵化+飛地轉(zhuǎn)化”模式，研發(fā)的高稀土鎂合金增材制造專用絲材，填補了國內(nèi)外3D打印專用高稀土鎂合金絲材的空白，解決了該領(lǐng)域“卡脖子”問題，產(chǎn)品不僅在中國銷售，還銷往以色列等國家。

攻堅大項目。西安理工大學與西安奕斯偉硅片技術(shù)有限公司共建集成電路與核心器件未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院，聯(lián)合攻關(guān)硅單晶生長設(shè)備行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)。劉丁教授團隊與其研制的國內(nèi)首臺新一代大尺寸集成電路硅單晶生長設(shè)備在西安實現(xiàn)一次試產(chǎn)成功，取得了采用自主研發(fā)的國產(chǎn)技術(shù)裝備，拉制成功大尺寸、高品質(zhì)集成電路級硅單晶材料的重大突破并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，目前20余臺（套）產(chǎn)品已投入使用。

助力大發(fā)展。西安理工大學師生帶著科研成果投身鄉(xiāng)村振興，把論文寫在祖國大地上。張嘉偉教授在米脂縣沙家店鎮(zhèn)李站村正式掛牌成立“鄉(xiāng)村振興工作站”，團隊幫助李站村建立起智慧養(yǎng)牛場，現(xiàn)代物聯(lián)與畜牧養(yǎng)殖撞出“科技火花”。學校王全久、周蓓蓓教授團隊研發(fā)出“水肥一體化智能灌溉系統(tǒng)”及“動態(tài)耗養(yǎng)快速腐熟綠色智能裝備”落戶鄠邑區(qū)，用科技破解農(nóng)業(yè)固廢污染及資源化再利用的難題，助力農(nóng)業(yè)土地的增產(chǎn)增收。劉政老師團隊研發(fā)的“可再生耐低溫長壽命單液流儲能電池”產(chǎn)品，具有高安全性、耐腐蝕、低成本、維護簡單便捷等優(yōu)點，目前項目已經(jīng)與多家企業(yè)簽訂儲能電池訂單，產(chǎn)品將廣泛應(yīng)用于新能源發(fā)電配儲、電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻、應(yīng)急電源、電網(wǎng)容量調(diào)節(jié)等方面。

乘風破浪，未來可期。西安理工大學將“三項改革”進行到底，為高質(zhì)量科技成果轉(zhuǎn)化增羽添翼，為加快實現(xiàn)高水平科技自立自強貢獻“西理工力量”。

作者單位：西安理工大學

責任編輯：張言