西安工程大學(xué)堅(jiān)持在“選得準(zhǔn)、育得強(qiáng)、管得嚴(yán)、用得活”上“四管齊下”，著力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

西安工程大學(xué)“干部素質(zhì)能力提升計(jì)劃”將科級(jí)干部、系部教研室主任納入校級(jí)培訓(xùn)體系

工夫下在平時(shí)，精準(zhǔn)選人。該校一是完善選拔培養(yǎng)機(jī)制，注重在日常調(diào)研、平時(shí)考核、年度考核和干部考察中，全方位、多角度、近距離了解干部的實(shí)事、實(shí)情、實(shí)績(jī)。對(duì)有發(fā)展?jié)摿?、需要遞進(jìn)培養(yǎng)的干部放到吃勁崗位、重要崗位上磨煉，先后有7人從鄉(xiāng)村振興工作一線走到處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，1名長(zhǎng)期從事傳染病防治工作、在疫情防控中表現(xiàn)突出的醫(yī)務(wù)人員提任科級(jí)干部，讓想干事、能干事、干成事的干部脫穎而出，以正確選人用人導(dǎo)向推動(dòng)干部樹立和踐行正確政績(jī)觀。二是完善專題調(diào)研機(jī)制，為落實(shí)好學(xué)校第三次黨代會(huì)精神，綜合運(yùn)用校內(nèi)巡察、審計(jì)、年度考核、專項(xiàng)考核等情況反饋，開展8個(gè)教學(xué)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判，主要查看班子結(jié)構(gòu)優(yōu)不優(yōu)、功能強(qiáng)不強(qiáng)、運(yùn)行好不好，推動(dòng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展能力怎么樣，為后期班子換屆、選優(yōu)配強(qiáng)提供有力支撐。

西安工程大學(xué)圍繞學(xué)?！氨究平逃虒W(xué)審核評(píng)估”開展干部業(yè)務(wù)能力綜合培訓(xùn)

提升能力素質(zhì)，多維培育。該校一是突出專業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位、層級(jí)和領(lǐng)域需求，深入開展理想信念教育和政治忠誠教育，重點(diǎn)任務(wù)、重要工作專項(xiàng)培訓(xùn)，補(bǔ)齊知識(shí)盲點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力短板。近三年，學(xué)校通過“請(qǐng)進(jìn)來”“送出去”等方式舉辦各類培訓(xùn)班7期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)3000余人次，60余人次參加省內(nèi)外各類培訓(xùn)。本科教育教學(xué)審核評(píng)估前，學(xué)校邀請(qǐng)省內(nèi)外專家和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作新一輪本科教育教學(xué)審核評(píng)估專題培訓(xùn)，覆蓋處科級(jí)干部，學(xué)院系部教研室主任、實(shí)驗(yàn)室（中心）主任等300余人。二是突出實(shí)踐鍛煉，建立健全干部實(shí)踐鍛煉制度，通過借調(diào)交流、掛職鍛煉、組織調(diào)訓(xùn)、以干代訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等形式，常態(tài)化把干部放到鄉(xiāng)村振興一線、關(guān)鍵吃勁崗位、校外其他崗位鍛煉，推動(dòng)經(jīng)歷變經(jīng)驗(yàn)、閱歷變能力，切實(shí)增強(qiáng)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的能力和本領(lǐng)。

西安工程大學(xué)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、述職述廉、干部任職集體談話

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，剛?cè)岵?jì)。該校一是完善擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制，修訂處級(jí)單位和處級(jí)干部考核辦法，以解決實(shí)際問題論能力、以高質(zhì)量發(fā)展成果論業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，單列評(píng)價(jià)副處級(jí)干部，關(guān)心和調(diào)動(dòng)每位干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。二是加強(qiáng)干部的日常監(jiān)督，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，教育引導(dǎo)廣大干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，進(jìn)一步開展警示教育，讓心存敬畏、手握戒尺成為干部的日常自覺。三是結(jié)合推進(jìn)實(shí)施“一院一策”三年行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)15個(gè)教學(xué)單位院（部）級(jí)黨組織落實(shí)學(xué)?！笆奈濉笔聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃情況開展機(jī)動(dòng)巡察，把巡察發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部考核監(jiān)督管理的重要參考，倒逼干部真改問題、改真問題。為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰鼓勁，把勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)、業(yè)績(jī)突出的干部選拔上來，對(duì)不在狀態(tài)、不敢擔(dān)當(dāng)、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部予以調(diào)整，對(duì)出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的干部及時(shí)開展提醒談話。近三年充分運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”，通過干部調(diào)整“能下”干部6名。

西安工程大學(xué)赴校外調(diào)研學(xué)習(xí)

把好干部用好，知人善用。該校一是堅(jiān)持以事?lián)袢?，把牢“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”的原則，結(jié)合崗位的實(shí)際需求把合適的人用在合適的崗位上，做實(shí)做細(xì)同一崗位任職滿6年干部輪崗交流工作，不斷提高選人用人精準(zhǔn)度。13名主持工作的副處級(jí)干部經(jīng)過“蹲苗歷練”，取得師生滿意的成績(jī)，提任正處級(jí)部門負(fù)責(zé)人。二是敢于大膽用人，提拔重用群眾認(rèn)可度高、工作業(yè)績(jī)突出的干部，打通學(xué)院、機(jī)關(guān)和后勤部門干部交流使用通道，讓干部有干勁、有奔頭、有希望。近三年提任使用的干部中，1名主持工作的副院長(zhǎng)入選2022年度全球前2％頂尖科學(xué)家榜單、2名副院長(zhǎng)入選陜西省杰出青年，17名碩士以上學(xué)位、副高以上職稱專任教師擔(dān)任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，7名“雙肩挑”干部在學(xué)院和機(jī)關(guān)之間交流使用，充分發(fā)揮他們?cè)诮虒W(xué)、科研、管理上的作用，有效提升了干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)管理水平。

三年來，學(xué)校獲批博士點(diǎn)和博士后科研流動(dòng)站，通過教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室考核評(píng)估，成立漢服研究院，推進(jìn)校企校銀合作和教育強(qiáng)國工程，完成攻堅(jiān)克難任務(wù)，彰顯出干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。學(xué)校連續(xù)兩年在校黨委書記抓黨建述職評(píng)議考核工作中考核結(jié)果為“好”等次，在省屬高校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度目標(biāo)責(zé)任考核中考核結(jié)果為“優(yōu)秀”。

責(zé)任編輯：黃蕊